如今，中国运动鞋服行业已经完成了从早期贴牌到自主品牌创新的演变，整个行业也从萌芽期走向成熟期。另一方面，消费者对国产品牌的认可度不断提高，部分品牌甚至具备了在国内市场与耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争的实力。

《中欧商业评论》发现，在这些崛起的国产品牌的领军人物中，特步集团董事长兼首席执行官丁水波无疑是最热爱运动鞋的企业家。

第21届《中国企业家》“25年度影响力商业领袖排行榜”揭晓，丁水波榜上有名。榜单颁奖典礼以“向长期主义致敬”为主题。主办方给丁水波的颁奖致辞中说道：

“他是中国马拉松跑者的‘跑者’，带领团队设计了一系列适合国人的专业跑鞋，陪伴众多跑者走向冠军之路。他也是特步的‘领跑者’，深度参与在专业跑步领域，实现跑鞋的成功。”销量全球领先。他也是一位深耕运动服饰行业近40年的“长跑运动员”。他对产品始终保持热情，擅长差异化竞争。”

“长期主义”虽然说起来容易理解，但实施起来却极其困难。可以说，创业者自身的性格和爱好在这其中发挥了巨大的作用。

据中欧商业评论报道，丁水波从小对运动鞋的学习和热爱，以及性格中“专注”和“专心”的特点，支撑着丁水波始终坚持长线和短线。 ——术语，大局与大局之间。在零件之间，在追求使命与追求眼前利益之间，选择做正确的事、做困难的事、做需要时间积累的事。

他的爱，

脚上穿上特步跑鞋

丁水波出生于晋江，20世纪80年代初学徒学习手工制鞋。晋江也被誉为“中国体育品牌之乡”。面积仅649平方公里的晋江市，拥有体育产业企业9000多家。其中，晋江人对运动鞋的热爱铭刻在丁水波的基因里。

无论走到世界的哪个地方，丁水波都一定要去当地的鞋店。他走路时还喜欢看别人穿什么鞋。这种坚持是发自内心的，支撑了他在运动鞋领域30多年。

俗话说，兴趣是最好的老师。丁水波的热情和潜心研究让他更容易看清这首曲目的精髓。基于他的深刻洞察，他得到了“透明的答案”。

正如马斯克在油车时代创立特斯拉，将公司定位于不被市场青睐的电动汽车赛道；贝佐斯在邮政时代创立了亚马逊，将公司定位于不被资本重视的跨境电商竞争中。丁水波也在跑步风靡中国之前就决定将特步定位在公路跑赛道上，并持续发展。

事实上，丁水波深知“品类即品牌”，全球运动鞋服行业日益探索细分领域。 “就像提到篮球就会想到耐克，提到足球就会想到阿迪达斯，那特步呢？”特步只能选择并扎根于潜力巨大的细分赛道，以差异化策略、长期深入布局培育市场，打造属于自己的成功之路。

丁水波直言：“三十年前，一双鞋可以做任何运动，现在随着生活水平的提高，对运动鞋的要求更高了，不同场合、不同类别也开始区分，所以有篮球鞋和足球鞋。”该跑鞋尚未与任何品牌绑定。

为此，早在2007年，特步在丁水波的带领下就开始赞助马拉松赛事，成为中国路跑领域的第一品牌。此后十年，赞助马拉松赛事超过1000场。

2019年12月，在丁水波的支持下，特步与中国田径协会共同启动“中国赛车”战略，通过现金奖励和实物奖励推动中国马拉松赛事不断突破。 “中国赛车”计划针对中国田径协会管理范围内的运动员和赛事组委会，设立“中国赛车”破纪录奖、“中国赛车”突破奖、“中国赛车”奖标准奖、“中国赛车”奖、“中国赛车”奖。 “速度”竞赛记录奖。

其中，“国家赛车”破纪录奖指的是男子马拉松和女子马拉松。若打破全国纪录，将奖励100万元。每超过1秒奖励增加1万元，以此类推。方案还明确，当天打破全国纪录的运动员每人奖励100万元。自战略发布以来，特步累计发放奖励金额超过1000万元。

2023年3月无锡马拉松期间，15年之久的男子马拉松全国纪录被穿着特步跑鞋的跑者何杰打破。同年12月，在日本福冈马拉松赛上，杨少辉也穿着特步跑鞋，以2小时07分9秒的成绩再次超越何洁。 15年的纪录在一年内被打破两次。 “中国赛车”战略明显推动了中国马拉松运动。何洁、杨少辉也分别获得现金奖励155万、247万。

丁水波在2019年发布“中国赛”战略时曾提出“中国马拉松三问”：中国马拉松纪录什么时候能再次被打破？中国马拉松何时打破亚洲纪录？中国马拉松选手什么时候才能再次站上奥运领奖台？在丁水波的“长远主义”理念下，仅用了四年时间就解决了第一个问题，这确实令人惊讶。

在“致敬长期主义”的颁奖典礼上，丁水波宣布还将增设“打破亚洲纪录”奖项，希望更多的中国马拉松运动员冲出亚洲，走向全球。

如今，在丁水波掌舵下，特步已成为最支持中国路跑行业的品牌，“一提到跑步就想到特步”的品牌形象早已深入人心。无论是从专业赛事还是大众消费者的角度，都足以证明特步在丁水波热爱的路跑市场上已经占据了主导地位。

特步跑鞋，

为我们中国人而生

现代管理之父彼得·德鲁克认为，创新是企业为用户/客户创造价值的结果。因为用户/客户是企业的基石，是企业可持续发展的命脉，而创新意味着为用户/客户提供能够更好解决其痛点的产品。这一观点与丁水波的主张不谋而合。

回顾丁水波的创业经历，在20世纪80、90年代，当他主张将中国优质低价的产品销往世界时，丁水波创办了一家运动鞋贴牌工厂。早期，他的主营业务是出口和外贸。 “我记得90年代初期，有几个外国人来晋江购买运动鞋，退货率100%，因为我们的产品质量很好。”在丁水波眼里，如果产品质量不好，顾客就不会再回头了。购买和反之亦然是实现持久业务的途径。

进入21世纪，我国开始扩大内需，鼓励企业创建自主品牌。丁水波于2001年创立特步品牌，虽然从代工演变为自主品牌，但他始终强调，作为品牌与客户沟通的桥梁，产品能否满足客户的需求、为客户解决痛点变得尤为紧迫和重要，而只有聚焦研发创新，实现产品质的飞跃。

调查中，丁水波发现欧美运动鞋制造商并不愿意花大力气为中国运动员生产鞋子。毕竟，在世界马拉松比赛中，黄种人的成绩并不突出。然而，国际品牌的专业跑鞋确实不适合中国人的脚部特点和发电习惯。

丁水波曾表示，制作一双适合中国人脚型的专业竞速跑鞋是极其困难的。首先，推进力和缓震是专业竞速跑鞋性能的主要体现，但这两点恰恰是相互冲突的。如何正确平衡它们是首要问题。数据是记录和反映产品性能的直观表现形式。如何收集足够的跑步者数据并满足跑步者的个性化需求也非常关键。

我们知道，对于企业来说，新产品的创新研发不仅需要巨大的资金、时间和人力投入，而且有时并不能带来立竿见影的商业利益和价值。尽管如此，丁水波意识到，谁能更好地理解运动员在各种场景下的痛点，谁能更详细地分解马拉松每一步和关节的动作，谁能用核心技术克服它，谁将成为最终的胜利者。

丁水波认为，在产品上，必须非常专注、专注，才能脱颖而出。 “其实有时候真的很痛苦，我不知道要经历多少挫折才能成功，但我要坚持，我要专注，我能看到，因为我相信。如果我动摇了，我就我真的很失败。”丁水波说道。

2015年，丁水波斥巨资打造世界级跑步实验室X-Lab，旨在将世界前沿的运动科学转化为实用的跑步技术。在数年的研发投入中，每款跑鞋产品在发布前都要经过运动员半年、5000公里以上的测试，并根据反馈和需求及时调整，确保整体领先。产品的。

直到2019年，丁水波团队迎来了产品研发创新的重大飞跃。随着160X系列的迭代，技术投入的转化成果在竞争中得到体现。

2023年，中国男子马拉松百强跑者中特步160X冠军版跑鞋的穿着率已超越所有品牌，位居第一。从2021年全运会到2023年破纪录的一年，何洁在三年的训练和比赛中都穿着160X PRO。迄今为止，特步跑鞋已帮助83名中国运动员夺得359个冠军。这不仅是对特步产品专业实力的最佳认证，也是丁水波“长远主义”实现产品研发创新的最佳注脚。

随着消费市场需求的扩大，丁水波带领特步在公路赛道上打造的专业影响力也带动了品牌业绩的增长。 160X系列问世后，特步连续三个财年保持营收增长，这再次印证了丁水波对“长期主义”价值观的坚持。

《中欧商业评论》认为，长期的价值创造必须是一个持续的过程。无论是锚定潜力赛道，还是聚焦研发创新，在坚持“长远主义”的过程中，作为公司的决策者，肯定会遇到外界的干扰和犹豫，但这正是一个优秀企业的成长之路。企业家。 ，成熟的过程。

正如丁水波15年来迈出的每一步都成就了特步今天在跑鞋领域的成就，因为“长期主义”的底层逻辑是一样的。只要我们坚守初心，只要公司掌舵人有爱心、有激情、有专注、有专注，愿意朝着正确的大方向持续投入，就一定会等到成功的那一天。他们取得了巨大的成就。而这就是丁水波这样的企业家给我们带来的。